Các doanh nghiệp đang chịu nhiều áp lực trước bài toán giữ chân nhân tài, phát triển nguồn lực bên cạnh tiết giảm chi phí tạo nên lợi thế cạnh tranh cho kế hoạch mục tiêu năm 2023.
Với bối cảnh năm 2023, thị trường kinh doanh nhiều biến số, nhiều thách thức trong áp lực của kinh tế, nguồn nhân tài khan hiếm cùng những hạn chế trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Thị trường lao động Việt Nam tuy có nguồn cung dồi dào, 51,9 triệu người trong độ tuổi lao động nhưng chỉ có 26% lao động đã qua đào tạo, theo Tổng cục thống kê. Các doanh nghiệp đang chịu nhiều áp lực trước bài toán giữ chân nhân tài, phát triển nguồn lực bên cạnh tiết giảm chi phí tạo nên lợi thế cạnh tranh cho kế hoạch mục tiêu năm mới.
Bên cạnh những khó khăn với nguồn nhân tài khan hiếm đắt đỏ, nguồn cung hạn chế thì nhiều doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam chưa xây dựng được chiến lược và lộ trình phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức trong dài hạn.
Ngoài ra, những thách thức đến với doanh nghiệp ngày càng nhiều hơn khi nhân sự đặt nhiều kỳ vọng hơn vào doanh nghiệp. Theo một khảo sát gần đây của Gartner, khảo sát thực hiện với hơn 800 nhà quản lý nhân sự trên 60 quốc gia thì 52% nhân viên cho rằng chính sách làm việc linh hoạt sẽ quyết định thời gian gắn bó với tổ chức. 53% mong muốn doanh nghiệp đáp ứng vấn đề họ quan tâm. 82% mong muốn tổ chức sẽ coi họ là con người chứ không chỉ là nhân viên.
Bà Lương Tú Anh – Nhà sáng lập, Tổng giám đốc Công Ty TNHH Nodex Asia
“Trong một bối cảnh nhiều khó khăn dành cho doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo bắt buộc phải đưa ra những quyết sách, chiến lược để phát triển nguồn lực trong dài hạn. Theo khảo sát với 1.000 nhân sự trong doanh nghiệp của chúng tôi và những đối tác mà chúng tôi triển khai dịch vụ thuê ngoài thì những lý do khiến nhân viên rời bỏ doanh nghiệp tập trung chính vào những yếu tố sau: phúc lợi tốt hơn, lộ trình thăng tiến rõ ràng và cơ hội được đào tạo và học tập tại doanh nghiệp. Về phúc lợi, cũng theo khảo sát của Gartner, 70% doanh nghiệp tham gia khảo sát đều tăng phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân viên. Với các doanh nghiệp chúng tôi phục vụ, thì đa số đều chia sẻ và cam kết tăng phúc lợi cho người lao động trong năm 2023. Về lộ trình thăng tiến: có tới ¾ nhân viên được hỏi cho biết đang tìm kiếm cơ hội phát triển sự nghiệp ở bên ngoài tổ chức.” – bà Lương Tú Anh – Nhà sáng lập, Tổng giám đốc Công Ty TNHH Nodex Asia chia sẻ.
Về cơ hội đào tạo và phát triển tại doanh nghiệp: khi thực hiện khảo sát các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam và cả các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, đều thấy một thực tế rằng rất nhiều chủ doanh nghiệp, các CEO, các cấp lãnh đạo tại các doanh nghiệp đều xác định Đào tạo và phát triển là một trong bốn yếu tố quan trọng của tổ chức.
Tuy nhiên, họ lại không tuyển được hay không đủ nguồn lực để tổ chức, triển khai vận hành một phòng đào tạo chuyên nghiệp trong nội bộ doanh nghiệp. Thực tế là nhiều công ty đã không thể đặt mục tiêu và thực thi mục tiêu về việc xây dựng một không gian đào tạo chuyên sâu, đặc biệt là khi gặp hạn chế với nguồn ngân sách eo hẹp.
Vấn đề được chú ý nhất là tầm quan trọng của chiến lược đào tạo, lập kế hoạch các chương trình hành động chi tiết, được kiểm soát, giám sát và chấm điểm định kỳ, đánh giá kết quả học tập và lộ trình thăng tiến cho nhân sự là điều mà nhiều công ty không thể thực hiện.
Biết được những khó khăn, những hạn chế về vấn đề Đào tạo và phát triển nhân sự ở đa số doanh nghiệp, Nodex đã xây dựng gói dịch vụ tiên phong trên thị trường nhằm đáp ứng nhu cầu này của hầu hết doanh nghiệp.
Gói dịch vụ mang tên ”Phòng đào tạo CETA” – triển khai trên mô hình mới kết hợp hệ thống phần mềm quản lý học tập (LMS – Elearning). Khi vận dụng hiệu quả Phòng Đào Tạo CETA sẽ giúp cho việc kiểm soát và điều hành hoạt động kinh doanh của các nhà quản trị trong Doanh nghiệp, qua đó sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực hiện có, đạt hiệu quả kinh doanh cao và tạo thế mạnh cạnh tranh trên thị trường. Phòng đào tạo CETA giúp đạt được các mục tiêu sau:
- Giải quyết vấn đề nguồn lực chất lượng cao của tổ chức
- Giúp nhân viên cải tiến chất lượng công việc và đạt mục tiêu bán hàng.
- Thoả mãn nhu cầu phát triển của nhân viên trong tổ chức.
- Quản lý lộ trình học tập, đánh giá sự phát triển của nhân sự và chuẩn bị đội ngũ kế cận.
- Đề xuất phương án phát triển đội ngũ gắn với phát triển kinh doanh thông qua đào tạo
Doanh nghiệp khi triển khai sẽ không còn lo lắng về việc tuyển dụng, quản lý và vận hành một phòng đào tạo tốn kém chi phí. Một phòng đào tạo CETA tiết kiệm chi phí lên đến 54%, giúp doanh nghiệp tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi lên đến 58%, triển khai phòng đào tạo nhanh chóng. Kết quả mà doanh nghiệp đạt được thông qua Phòng đào tạo CETA là rõ ràng như:
- Doanh nghiệp được tư vấn, nhận được Bảng phân tích tổng thể toàn bộ hoạt động đào tạo và phát triển của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp nhận được Bản đề xuất đào tạo và phát triển xuyên suốt năm tài chính.
- Doanh nghiệp nhận được đề xuất đánh giá và phát triển nhân tài trong tổ chức
- Doanh nghiệp được sử dụng báo cáo đào tạo hàng tuần/tháng/quý/năm
- Nhân viên được học tập và quản lý lộ trình học tập của cá nhân gắn với lộ trình phát triển của tổ chức.
- Doanh nghiệp được sử dụng Phần mềm quản lý học tập – LMS.
Với một doanh nghiệp, dù lựa chọn tự triển khai phòng đào tạo hay sử dụng Phòng đào tạo CETA (một phòng đào tạo duy nhất trên thị trường hiện nay) của Công ty TNHH NodeX Asia thì yếu tố đào tạo và phát triển con người luôn được ưu tiên hàng đầu bởi Nguồn nhân lực vẫn luôn là nguồn lực quan trọng nhất của một tổ chức.
Thông qua chiến lược đào tạo và phát triển nhân sự, doanh nghiệp mới có được một chiến lược phát triển bền vững, thuận lợi trong giữ chân nhân tài, giảm tỷ lệ nghỉ việc và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Nguồn: NodeX